周晓光
浙江新光控股集团董事长
曾以3亿元的价格收购了上海美丽华集团。
精彩语录：
企业小的时候是个人的，企业做大了就是社会的。
同行不是冤家，有钱大家赚
周晓光仍记得8年前新光公司暴富时遇到的一个烦恼：许多中高层员工以及熟练工人被同行挖走，投入大量成本研制的新产品一面世就被人模仿。事实上，这个烦恼直到现在也未消除。
周晓光毕竟是一个胸怀豁达、眼光长远的企业家。当时，她很快就忘却了烦恼，而且有了新的发现：这么多企业需要人，这么多同类产品卖得出去，说明饰品市场潜力很大。“众人拾柴火焰高”，要把饰品市场潜力充分挖掘出来，作为龙头企业的新光公司，应该责无旁贷地先行一步“拾柴”，并尽可能地引领众人一起“拾柴”。
于是，周晓光开始加大力度培养员工，加快速度研发产品。尽管新培养的员工不断往外流失，新研发的产品不断被人模仿，但周晓光始终不为所动，一如既往地为义乌的饰品行业做着“拾柴”的工作。
目前，在义乌的饰品企业老板中，至少有一半与周晓光存在着“血缘”关系，因为很多人原来都是新光公司的员工。新光公司因此成为义乌饰品行业的“黄埔军校”，周晓光也被同行誉为“义乌饰品行业的教母”。
周晓光一直认为，同行不是冤家，钱要大家来赚。
2000年，她第一次出境参加了一个国际性大型饰品展会，收集了大量重要的行业资讯和商业信息。回到义乌后，她毫无保留把这些与同行分享。有人不解，周晓光回答：“因为我是义乌和浙江饰品行业协会的会长，我有责任有义务为同行们提供信息。”
对手的存在是自身不断强大的动力，周晓光对此深信不疑，故而十分乐于培养对手。
新光公司曾有4个部门经理，其中包括外销部经理、开发部经理在内，都是周晓光花费多年心血亲自培养的业务骨干。周晓光居然鼓励他们出去创业，还借给他们资金。现在这4人都已自立门户。每年新光公司的高管培训课程，周晓光都邀请他们回来“充电”。
2006年5月，第二届中国饰品节在义乌举办，周晓光率先打破“饰品企业谢绝业内人士参观”的行规，邀请与会同行参观新光公司的生产总部。
新光公司已成为义乌整个饰品行业的“资源共享平台”，很多企业低成本甚至免费从它那里获取了技术、人才和资讯。
在周晓光的影响和作用下，义乌饰品行业从11年前新光公司“一枝独秀”，发展到如今“百花争艳”——2000多家饰品企业，80多亿元产值，20多万名从业人员——一个能够创造巨大经济和就业效益的世界级饰品产业集群，已在义乌大地上崛起。
创造“暴富”效应，催生新行业
新光公司是周晓光1995年自筹资金创办的。这是她商业生涯中的一次精彩“转身”——从摆摊叫卖的个体户，升级为拥有厂房的企业家。
公司建成投产后不久，周晓光又投资40万元，在引领中国饰品时尚潮流的广州开办分公司，目的在于抢占行业潮流发展的制高点。果然没过多长时间，周晓光获悉，当时在广州，女士流行佩戴丝巾扣，马上组织设计人员用3天时间，开发出数十款丝巾扣，并迅速投入生产、投放市场。
不出周晓光所料，首次亮相的新光饰品，在广州一炮打响。紧接着，周晓光利用饰品流行的地域差和时间差，采用自南而北循序渐进的阶梯式销售法，迅速地在华中、华东、华北开疆拓土。一时间，新光饰品在全国遍地开花。
凭借自己对饰品市场需求的精准把握，周晓光引领新光公司以连年翻番的惊人速度向前发展。到1998年，新光公司已成为国内饰品行业无人匹敌的龙头老大，周晓光从此与“中国饰品女皇”划上等号。
榜样的力量是无穷的。随着新光公司暴富效应的显现，义乌的饰品企业一时间如雨后春笋般出现，到2000年时，义乌的饰品企业已超过1000家。
在1995年前，义乌的饰品行业只是处在小打小闹的阶段，尤其是在生产环节上可以说是一片空白。那个时候，义乌有许多和周晓光一样的商贩，从广州贩来饰品到义乌后，一字摆在马路边上叫卖。随着饰品销售规模扩大，越来越多的义乌饰品商贩，希望实现采购本地化以节约经营成本。周晓光抓住了这个契机，成为第一批挖到义乌饰品制造业“第一桶金”的人。
目前，全国饰品行业80％的内销份额和70％的出口份额，均由义乌的饰品企业所掌控。义乌不仅成为中国最大的饰品产销地区，而且取代广州成为中国最大的饰品集散中心。“中国饰品看义乌”，既是一句商谚，也是一个现实。
另一句商谚“义乌饰品看新光”，则说明了周晓光在义乌饰品行业和全球饰品市场上的影响力。随着跻身全球最具生产规模和研发实力的饰品厂商行列，每逢举办国际小商品博览会，新光公司都要组织新品展示会与购销洽谈会。这些活动关系着下一年全球饰品市场的流行趋势，也影响着饰品经销商们的运营成本与利润。
从做生意开始，常遇到好人
1962年出生于浙江诸暨山区的周晓光，从小家境贫寒。1979年，不服命运安排的她，挑着装有绣花针、绣花样、绣花箍这些小商品的担子，开始了自己的创业生涯。她从行走叫卖起步，北到兴安岭、南至海南岛，足迹遍及大半个中国。
那个时候，周晓光总是挑着一副100多斤重的担子，从家走40里路到县城，然后又从义乌上火车到上海，再转车到东北，经常是一路站到东北；到了一个地方后，一般也只是摆摊三两天时间，然后再到其它地方。有时因为不知道明天到哪个地方摆摊，加上身在异乡想念家人，晚上常常一个人在小旅馆躲进被窝里哭泣。
周晓光至今还清楚地记得这样一件事：有一年她到哈尔滨，在一个菜市场门口摆摊，被工商所的人带走。当时，她担心东西被扣、人也被关。没想到工商人员看了她随身携带的家乡介绍信，不仅感慨地说“一个年轻女孩子，大老远跑出来闯荡真不容易”，而且告诉她在他们下班后再出来摆摊做生意。
周晓光总是庆幸自己“从做生意开始，经常遇到好人”。于是，她总是通过大量的捐资助学、扶贫济困等慈善行为，来回报社会曾经给予她的关爱。
对于义乌这块让她实现财富梦想的地方，周晓光同样心存感激。因此，除了尽己所能做大义乌饰品行业之外，她一直试图从商业角度寻找机会回报义乌。
2004年，周晓光如愿以偿：经过反复研究论证，一家由新光公司牵头、义乌多家知名企业合资组建的资本运营型企业——浙江富越控股集团在杭州注册成立，周晓光出任董事长。
富越集团成立后不久，周晓光果断地收购了上海国企美丽华集团，并将其分散的8个老字号全部归到旗下。她说：“有了这些老字号及其商业网点，就等于为义乌的小商品进入上海建起了一个大平台。”
企业小的时候是个人的，做大了就是社会的。经历过贫寒和创业艰辛的周晓光，比以往任何时候更加懂得财富的真谛。
