作者：未知 信息来源：转载 点击数： 更新时间：2008-1-24
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企业估值、并购和整合实战分析
北京大学光华管理学院 |
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| 课程类别： |
战略与领导艺术 |
| 课程日期： |
2008年06月06日-08日 |
| 授课地点： |
北京 |
| 授课语言： |
汉语 |
| 授课教授： |
黄铁鹰 |
| 课程简介： |
本课程是黄铁鹰教授用自己亲身经历的5个企业并购案例来讲授：如何进行企业估值、企业并购程序、并购企业尽职分析的要点、并购合同的条款和企业整合的关键。
黄铁鹰教授在2001年前曾任香港华润创业董事总经理，深圳万科、北京置地、励志洋行等5家上市公司的执行董事。在15年从商经历中，他亲自主持收购过13个企业，涉及金额高达15亿美金；不仅如此，他还亲身参与了这些被并购企业的整合和重组。
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| 课程对象： |
企业家，CEO，财务总监。 |
| 课程体系： |
第1天
上午
谈判与估值
企业并购的非公开化
并购陷阱与创造性毁灭
华润啤酒收购渤海啤酒案例
下午
尽职调查与并购合同
收购企业与出售企业的程序
合同条款同收购价钱同样重要
华润啤酒收购渤海啤酒案例
第2天
上午
并购整合永远比并购价钱重要
整合准备与整合时机
华润整合渤海啤酒案例
下午
企业没有你想象那样脆弱
避免冲突是整合的幼稚病
华润啤酒整合澳洲啤酒厂案例
第3天
上午
整合的文化冲突
地区、民族的文化冲突大于企业的文化冲突
香港励志洋行整合案例
下午
整合需要什么样的领导者
避免过度整合
Esprit中国公司整合案例
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| 学习收获： |
如何确定并购企业的价值
企业收购的程序和要点，并购合同和尽职调查
如何整合并购的企业，如何避免企业文化冲突
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| 课程费用： |
RMB 13,000 |
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课程手册： |
点击下载 |
| 联系方式： |
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| 报 名 表： |
点击下载 |
| 课程安排： |
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| 历届学员： |
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信息录入：oliver2003tt 责任编辑：oliver2003tt
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