作者：未知 信息来源：转载 点击数： 更新时间：2008-1-24
| 公司治理结构与经理人激励 |
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| 课程类别： |
战略与领导艺术 |
| 课程日期： |
2008年09月26日-28日 |
| 授课地点： |
北京 |
| 授课语言： |
汉语 |
| 授课教授： |
张维迎 |
| 课程简介： |
本课程为高层决策者治理企业提供背景知识和支持，帮助其有效进行人员激励，减少人事和其它纠纷，顺利更新企业结构，力争保证企业运行的健康有效。 |
| 课程对象： |
负责公司战略发展的高层管理人员，有5年或以上成功管理经验，包括首席执行官、人力资源总监、财务总监等。 |
| 课程体系： |
第1天
上午
预备知识：效率、信息与激励什么是公司治理结构
企业所有权与公司治理。什么是企业、为什么存在企业、激励机制、代理问题的出现、公司制度的两个基本特征
下午
利益相关者、股东及企业价值最大化
利益相关者模型、能否让经理人对自己的行为负责、资本的责任能力、股东利益最大化、公司价值的度量、公司的社会形象
第2天
上午
公司财务、资本结构与公司治理
投资与融资、代理成本与资本结构、控制权与融资合同、非对称信息与融资顺序
下午
经理人激励的理论与实践
激励制度的设计、激励总经理的6种方法、股票期权的作用、最新的研究：哈佛大学等机构的研究成果、中国的试验：谁该得到股票期权
第3天
上午
公司法、诚信责任与业务判断规则
公司法是一个通用契约、股东与董事会、诚信责任与业务判断规则、内部交易与信息披露、平等对待与公平合约、法律制度与资本市场
下午
信任与企业的职业化管理
信任与交易、信息博弈与信任的实现机制、职业化管理与信任、企业内部制度设计与信任、外部制度与信任、社会规范与个人道德、儒家文化的重新认识
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| 学习收获： |
深入了解企业及公司制度，建立丰富的知识储备
清晰认识公司治理的关键问题，掌握其操作方式
把握激励机制的原则，明了制度设计的方法
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| 课程费用： |
RMB 15,000 |
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课程手册： |
点击下载 |
| 联系方式： |
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| 报 名 表： |
点击下载 |
| 课程安排： |
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| 历届学员： |
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信息录入：oliver2003tt 责任编辑：oliver2003tt
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