企业教练培训班
项目背景 为深入贯彻十七大会议精神,落实《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》和中组部《关于加强和改进企业管理人员教育培训工作的意见》,提高企业经营管理水平,迎接经济全球化所带来的机遇与挑战,以应对日趋激烈的竞争和变幻莫测的市场环境,清华大学继续教育学院国际教育培训中心根据企业的需要有系统地引进国际最先进的管理技术,以提升企业的创新、管理能力和持续竞争优势。
鉴于NLP(神经语言程序学)和教练技术在世界500强企业已得到广泛应用而多数中国企业仍然了解不多的实际情况,清华大学继续教育学院国际教育培训中心特举办“企业教练培训班”,旨在帮助企业管理人员学会应用所有的内在资源,放大领导力和解决问题的程序化能力,以实现由内而外的资源整合、由上到下进行行动力贯穿,促使团队力量迅速凝聚和加强,实现工作效率与企业利润的提升,使企业获得突破性的发展和持续性的创新,练就国际化、现代化、职业化的经营管理队伍,打造成长型与和谐型企业。
培训目标 培养融会中外管理精髓,贯通古今经营谋略,谙熟领导艺术,极具创新能力、战略执行能力、组织能力、沟通能力和个人魅力的现代化企业中、高级管理人员。
目标学员 企业中高层管理人员
开班计划 开班时间:第一次开课时间:2007年12月底(每周五六日上课)
上课地点:北京清华大学继续教育学院
课程优势 1.国际先进的个人管理与企业管理的模式与技术工具,国际一流大师的精彩授课,充分挖掘和利用个人领导资源,厘清目标,挖掘一切可能性,令学员及其企业与团队绩效得以极大提升。
2.全新授课方式:有理论,有乐趣,有实践。这是一次关于企业管理实务的真实体会与训练,会让学员对其团队及其个人目标有一个全新的认知与改变,帮助学员与学员的企业实现本质的管理蜕变与未来的效益增长。
课程体系 该项目由国内学习和国外学习调研两个部分组成。
1.国内部分的课程设置如下(共136课时,分三个阶段完成):
第一阶段 教练式深度沟通战略培训课程(48课时) |
模块一:沟通基础 ? 教练认知与有效沟通的步骤 8课时 |
模块二:领导者的有效沟通技术--米尔顿模式 8课时 |
模块三:领导者心灵修炼 ? 自我教练 8课时 |
模块四:领导者的有效语言模式 8课时 |
模块五:系统教练与教练型领导力实战训练 8课时 |
模块六:领导者沟通王牌技术-- Pattern日记技术 8课时 |
第二阶段 教练式个人素质优化技术培训课程(48课时) |
模块一: 资源认知与管理 8课时 |
模块二: 领导力重构 8课时 |
模块三: 领导者素质创新与素质重塑 8课时 |
模块四: 有效管理步骤及素质管理 8课时 |
模块五: 领导者新行为构建 8课时 |
模块六: 次元感技术、超级变革技术-- SWISH模式 8课时 |
第三阶段 教练式卓越影响力领导培训课程(40课时) |
模块一: 危机冲突应对 8课时 |
模块二: 互动交流的实现方式 8课时 |
模块三: 团队建设与沟通 8课时 |
模块四: 高素质领导的特征与构建 8课时 |
模块五: 卓越影响力的打造及实践 8课时 |
2.国外学习调研部分(自愿参加原则),将组织学员前往欧洲国家(德国、荷兰、比利时、卢森堡、法国等)进行为期14天的学习调研活动,学习调研的具体行程与内容待定。
考核认证及培训费用
参加该项目全部课程学习并经考核合格者可获取由清华大学继续教育学院颁发的 “企业教练培训班”结业证书。结业证书由清华大学统一编号,加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章。结业证书编号可通过清华大学网站查询,并可供人事组织部门查询参考。查询网址:http://thtm.tsinghua.edu.cn/content/m4.htm
本项目三个阶段培训费共计¥26500元/人。前往欧洲国家为期14天的学习调研活动的费用另行收取。
培训方式 1.本项目三个阶段学习时间共17天136学时,每周五六日上课。
2.名额:限30人(额满为止),小班互动式教学,由资深培训师亲临授课。