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北京大学光华管理学院EDP:企业估值、并购和整合实战分析
作者:未知    信息来源:转载    点击数:    更新时间:2008-1-24
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企业估值、并购和整合实战分析
北京大学光华管理学院EDP
课程类别: 战略与领导艺术
课程日期: 2008年06月06日-08日
授课地点: 北京
授课语言: 汉语
授课教授: 黄铁鹰
课程简介: 本课程是黄铁鹰教授用自己亲身经历的5个企业并购案例来讲授:如何进行企业估值、企业并购程序、并购企业尽职分析的要点、并购合同的条款和企业整合的关键。
黄铁鹰教授在2001年前曾任香港华润创业董事总经理,深圳万科、北京置地、励志洋行等5家上市公司的执行董事。在15年从商经历中,他亲自主持收购过13个企业,涉及金额高达15亿美金;不仅如此,他还亲身参与了这些被并购企业的整合和重组。
课程对象: 企业家,CEO,财务总监。
课程体系: 第1天
上午
谈判与估值
企业并购的非公开化
并购陷阱与创造性毁灭
华润啤酒收购渤海啤酒案例

下午
尽职调查与并购合同
收购企业与出售企业的程序
合同条款同收购价钱同样重要
华润啤酒收购渤海啤酒案例

第2天
上午
并购整合永远比并购价钱重要
整合准备与整合时机
华润整合渤海啤酒案例

下午
企业没有你想象那样脆弱
避免冲突是整合的幼稚病
华润啤酒整合澳洲啤酒厂案例

第3天
上午
整合的文化冲突
地区、民族的文化冲突大于企业的文化冲突
香港励志洋行整合案例

下午
整合需要什么样的领导者
避免过度整合
Esprit中国公司整合案例
学习收获: 如何确定并购企业的价值
企业收购的程序和要点,并购合同和尽职调查
如何整合并购的企业,如何避免企业文化冲突
课程费用: RMB 13,000

课程手册:

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课程安排:
历届学员:
信息录入:oliver2003tt    责任编辑:oliver2003tt 
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