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企业总裁(CEO)高级研修班
作者:未知    信息来源:转载    点击数:    更新时间:2008-1-23
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企业总裁(CEO)高级研修班
----助力企业总裁从优秀走向卓越

【课程费用】¥45,000

【课程简介】

进入微利时代,企业比以往任何时候更渴求卓越企业总裁(CEO)的领导。

企业总裁(CEO)如何从优秀走向卓越?

被誉为领导力第一大师的哈佛商学院教授约翰?科特告诫CEO们:取得成功的方法是75%80%靠领导,其余20%25%靠管理。管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序;领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工,其目的是产生变革。

“企业总裁(CEO)高级研修班”--历经四年锤炼的清华大学继续教育学院精品课程,得到三百多名已参加本课程学习的企业总裁的认可和推荐。课程针对中国经济现状和未来发展需要,突出“经典性、实战性、思辩性、前瞻性、共享性、永益性”,助力企业总裁增强领导能力、创新管理思维、提升个人魅力、广聚业界人脉、迈入事业与人生新境界!

【课程特色】

经典性--整合一流学者、专家授课,贯通古今中外经典管理思想

实战性--结合案例分析与商战模拟,融会角色扮演与咨询式诊断

思辩性--感悟哲学思辩与人文境界,培养辨证思维以及创新能力

前瞻性--对照标杆企业的发展路径,未雨绸缪主动变革突破瓶颈

共享性--总裁论坛对话名家与大师,同窗总裁智囊分享成功经验

永益性--成为终身学习俱乐部会员,从此拥有终身受益人脉资源

【课程对象】

大中型企业董事长、总裁、总经理、首席执行官等高层管理人员

【课程安排】

学习形式:

课堂学习 案例分析 商战模拟 专题讲座 特设沙龙 体验式培训

总裁论坛 网络课程 移动学堂 商务考察 论文答辩 心理工作坊

学习时间:

学制16个月,每两个月上一次课,每次集中学习4天(其中2天为周末),共336学时

 

【课程内容】

模块一  高级工商管理知识优化与提升

模块二  企业生存环境分析与战略抉择

目标:从战略、市场营销、人力资源、财务、公司治理、资本运作六大方面优化和提升CEO的知识结构。

Ø         CEO战略思维与战略运筹

Ø         企业品牌塑造与营销战略

Ø         战略人力资源与激励体系

Ø         财务报表解读与税务筹划

Ø         公司治理与现代企业制度

Ø         资本运营实务及投资决策

目标:从经济、社会、政策、地域、市场、资源、法律等多角度剖析企业生存环境,提升CEO掌控全局、把握大势、战略决策的能力。

Ø         中国的宏观经济环境分析

Ø         经济全球化以及跨国经营

Ø         政策把握与政府关系管理

Ø         区域经济分析与资源要素

Ø         法律法规分析与风险防范

Ø         企业战略资源分析与抉择

模块三  企业家管理思想与经营哲学

模块四  企业家卓越领导力修炼与发展

目标:融会古今管理智慧、贯通中外经营思想,丰富CEO的国学文化底蕴、提升CEO对企业经营理念的驾驭能力。

Ø         儒家--理政之道与企业经营

Ø         道家--修身之道与性格锤炼

Ø         佛家--取舍之道与悟性智慧

Ø         中国商业文化以及商帮成功精髓

Ø         西方管理思想中国化实践与发展

Ø         企业家道德、伦理观与社会责任

目标:通过分析卓越领导者具备的五种行为和十种使命,系统揭示领导力真谛,引导CEO通过实践成为卓越的领导者。

Ø         卓越领导者内在品质

Ø         明确理念与以身作则

Ø         共启愿景与深求认同

Ø         挑战现状与主动变革

Ø         依靠团队与善于授权

Ø         不吝赞赏与激励人心

模块五  企业家创新思维与创新经营

模块六  企业文化管理与企业变革

目标:通过打破定势思维,开启CEO的创新思维,提升CEO对智慧经济时代的理解力、洞察力和预测力,探寻企业创新的有效路径。

Ø         企业家的决策与创新思维

Ø         智慧经济时代的创新法则

Ø         克服定势思维与偏见思维

Ø         从众思维以及超越性思维

Ø         越界思维与六大超越模式

Ø         企业家精神以及创新经营

目标:阐述以人为本的企业文化管理模式和企业变革的关键方面,助力CEO打造和谐的企业文化、激发员工的自觉行为、实现企业的持续发展。

Ø         制度与文化相结合的管理模式

Ø         基于人本理念的文化体系建构

Ø         运用企业价值整合员工价值

Ø         组织目标与员工目标的结合

Ø         变革中不能回避的问题:利益与激励

Ø         变革中的领导行为:从权力到影响力

模块七  企业家自我管理与素养提升

模块八  企业经营实战模拟与互动计划

目标:关注CEO自我管理和素养修炼,增强CEO的人格魅力和影响力,培养当代企业家精英风范,从财富人生走向贵族人生。

Ø         个人理财与家庭规划

Ø         压力管理与心理健康

Ø         商务礼仪与社交艺术

Ø         媒体应对与公关素养

Ø         音乐欣赏与感性人生

Ø         审美能力与生活品位

目标:通过商战模拟、考察标杆企业、总裁论坛等系列实战与互动计划,为CEO提供学以致用的机会、促进同学间的深度交流与沟通。

Ø         商战模拟--专家亲观模拟、诊断问题根源

Ø         商务考察--学习标杆企业、洞察成功内涵

Ø         特设沙龙--同窗智囊探讨、分享成功经验

Ø         总裁论坛--对话名家大师、激发突破灵感

Ø         体验式培训--挑战自我极限、领悟团队真谛

Ø         心理工作坊--改善心智模式、超越自我桎梏

【学习认证】

完成全部课程并通过考核者,可获得由清华大学继续教育学院颁发的“企业总裁(CEO)高级研修班”结业证书

【申请程序】

1)填写《企业总裁(CEO)高级研修班报名表》

2)经院方审查合格后,发放《入学通知书》;

3) 依据《入学通知书》的相关要求交纳培训费并准备入学报到材料。

【大事记】

?0611  CEO项目第七期开班;

?0610  CEO四班相聚深圳成立“清华终身学习俱乐部企业总裁四期班同学联谊会”;

?068   CEO四班及五班珠三角班在紫光国际交流中心举行了隆重的结业仪式;

?068   CEO项目三班重聚,考察参观山西壶化集团;

?066   CEO项目第六期开班;

?063   CEO项目率先引入“人才资质评价体系”,成为我国高管人才培养模式上的一次创新和探索;

?0512  CEO项目第五期(珠三角班)开班;

?058   CEO项目第四期开班;

?057   CEO项目学员子女参加清华少儿英语夏令营活动,共同关注孩子的教育与成长问题;

?055   CEO项目二期和三期班共同举行了结业典礼及证书授予仪式,同时CEO同学联谊会正式成立,为学员之间的相互交流和沟通搭建了平台;

?054   首届清华大学终身学习威海论坛拉开帷幕;

?044   清华创新管理论坛上,CEO班全体学员与来自全国的500多位优秀企业家们共聚一堂,探讨经济发展问题,分享企业成功经验;

?0310  首届CEO项目开班,来自全国十几个省份的高管人才开始了为期一年多的学习和交流;

信息录入:oliver2003tt    责任编辑:oliver2003tt 
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