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企业家培训 > 光华管理学院EDP:企业成长的管理艺术：战略平衡
作者：未知 信息来源：转载 点击数： 更新时间：2008-1-24
| 企业成长的管理艺术：战略平衡 |
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| 课程类别： |
战略与领导艺术 |
| 课程日期： |
2008年07月25日-27日 |
| 授课地点： |
北京 |
| 授课语言： |
汉语 |
| 授课教授： |
刘学 |
| 课程简介： |
本专题以格瑞纳（Larry Greiner）的企业成长模型为基础，对企业成长不同阶段要解决的关键业务问题—业务定位、战略方向选择、多元化，要处理的主要管理危机—领导风格危机、自治与结构危机、控制危机的基本表现形态提供解决的基本思路和方法等，结合中外企业的具体案例，进行详细研讨，使企业在成长和发展的不同阶段，均能保持可控性和灵活性的平衡，保持持久的生命力。 |
| 课程对象： |
企业中高层经理人员，特别是民营企业家 |
| 课程体系： |
第1天
上午
组织成长的管理艺术：导言
业务定位：怎样判断一个业务值得不值得做、能做不能做、如何做
下午
业务定位：如何判断潜在市场能否转化为现实市场（案例讨论）；如何进入新的业务领域
第2天
上午
领导风格危机：表现形态、解决方法
战略方向的选择与评估
下午
自治与结构危机：根源、表现、解决方案
第3天
上午
价值创新
多元化与控制危机
下午
控制危机的解决途径
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| 学习收获： |
掌握判断业务价值，特别是推断业务成长空间的方法
掌握进入新业务领域决策的核心方法
理解领导风格危机及其产生的根源、解决的途径；识别自己的领导风格，以及在不同管理职位上可能遇到的问题
理解什么是自治与结构危机，以及解决危机的途径
理解控制危机产生的根源，掌握控制危机的解决办法
掌握在控制与信任之间达成平衡的办法
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| 课程费用： |
RMB 13,000 |
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课程手册： |
点击下载 |
| 联系方式： |
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| 报 名 表： |
点击下载 |
| 课程安排： |
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| 历届学员： |
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信息录入：oliver2003tt 责任编辑：oliver2003tt
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