市场反应比媒体点评，更胜一筹，也代表了顾客品位的日趋成熟。
近年的经典例子是，Stefano Pilati于2005春夏接手Yves Saint Laurent，一改Tom Ford时的银幕女神华丽性感，而推出那些有点嗦的荷叶边和郁金香型的花苞裙。一开始被媒体批评为”老气”，但买手们，并没有放弃。而YSL这个千元美金的贵价品牌，这些不太华丽的中规中矩的款式，却十分符合精品百货的”贵客”们胃口，在职场受到高职高薪女性的拥护，截短变奏后，又可爱飞扬，兼容度非常大。YSL几乎只用了两季，就扳回了过去的萧条局面。事后，花苞裙，还成为过去两年来的潮流之选。连素有“时尚圣经”的刊物（在此就不点名了），也坦诚自己“看走眼”，平面报导已没法挽救，但立刻在网页上更新。
如今，资讯更加发达，流行文化的影响力，已经超出了媒体与买手对顾客的指引。时装游戏，也超越了零售业者与时装编辑的掌控范围。
出色的媒体评论，通常能从金融、政治、文化、民生等多个角度方面剖析，并融汇贯通，言之有物，虽然有时候他们的理解能力，超过了设计师的想象范围，而产生“误差”，但他们包罗万象的思维方式，往往会带给时装迷不同的启发。这，有丁点类似那些”预测公司”最初级最笼统的综合报告，也是纽约时报时装编辑Cathy Horyn，得罪了不少品牌，仍然被业界视为权威的原因。
时装屋，则越来越依赖PR通过流行文化的“软性渗透”，影响着大众的购物习惯。比如，赞助能招引狗仔队的名人（Kate Moss、Paris Hilton、Scarlett Johansson、Nicole Ricci），笼络有“点金术”般的明星造型师（Patricia Field、Rachel Zoe）。这，就是美国公关界红人Al Ries与Laura Ries父女的著作The Fall of Advertising and the Rise of PR（广告没落，公关蓬勃），所阐述的未来市场策略趋势。
因为，归根结底，是流行文化，影响了时装迷欣赏品味，而时装迷的购买选择，造就了潮流。