经过改革开放28年，特别是近10年的努力，中国已经初步建立社会主义市场经济体制，成为发展中的市场经济国家。当前我国经济增长的潜在水平在9%以上，比实际经济增长速度高出１个百分点。2004年，国民经济有可能保持8.5%左右的增速，现实经济增长速度进一步接近潜在经济增长速度，而居民消费价格将上涨1%左右，涨幅比2003年提高0.4个百分点。因此权威调查数据显示中国在2020年GDP将达四万亿美元。就产业增长规模来看我国经济自2002年下半年以来进入新一轮经济长波的上升阶段，主导产业是汽车、电子和住宅产业。改革开放以来所造就的高优经济局势，不断造就出优秀卓越的企业家，三人行，必有我师，综观亚洲巨富的理财之道，或许能理出个中巧妙与精髓。

中国 李嘉诚

         大环境的动荡，导致李嘉诚少年辍学，先后到茶楼做”茶博士”，到舅父公司里做小职员，在五金公司做街头推销员，做为一个小小的打工者，他以诚待人，这个老实姿态，延续成为其待人接物之道，因此在商场上获得了很高的信誉。数年之后，他已是经理人了，并很快拥有了自己的塑料公司，命名为"长江”。他还涉足地产业，把公司包装上市，收购英资，化信息为知识，应用股市扩张企业，紧随经济波动进行投资。其谋略借助政治气氛在股市中低进高出而大获其利，不仅赚得利润，还因此赚得救市的声誉。

         从小到大，从夕阳产业到高科技产业，到后来，跨产业、行业、领域，由经济到文化传媒到政府公共领域，他都是占据主动，引导前行；他对产业趋势的判断和市场时机的把握非常准确，每次都不仅适应产业趋势的变迁，而且推动了社会的潮流。换言之，多元化的经营战略以及国际化的部署机制，让他总是立于常胜不败之地。他如是说:“创业时要百分之百靠双手勤劳换来。”

        在商场上拼搏打滚，李嘉诚称是靠的“三Q”——人生是一个很大、很复杂和常变的课题，我们用分析、运算、逻辑等理性智商(IQ)解决诸多问题；用理解力和自我控制的情绪智商(EQ)去面对问题；用追求卓越、价值及激发自强的心灵智商(SQ)去超越问题。“三Q”这就是他起家、发迹最宝贵的精神财富。一生如此勤勉，他曾说过“一为挑战自我，一为让股东满意。”

中国 刘永好

          凭着对国家发展政治走势以及经济格局的敏锐度，刘永好与兄弟们在1982年以“科技兴农”为理念，从种植、养殖着手，下海创业。鉴于外在环境的竞争，他们为了发挥优势，用了三年的时间进行研发，并将成果推广到全球。1992年率先成为国内第一家私营企业集团“希望集团”，以饲料业为主的多元化经营的现代企业，成为一个立足四川、面向全国、走向海外的“农业集团”。

        万事开头难，当时最大的困难是社会不理解，政策不确定性导致的风险很大，但社会留给创业者的竞争空间也很大。这个成功典范以顺应潮流、集团化经营、企业并购为经营方针，配合国家政策，帮助社会解决就业问题，不仅在业界建立了一定的绩效，也累积了丰富的无形资产，除了高瞻远瞩的战略思路，还承担了对社会的责任，体现了企业家的优质情操。

刘永好说：“所谓分银饷、论荣辱、排座次，这三关一定得过，过不了这三关，企业长不大。”阶段性的企业结构调整，不但激励员工的士气，更优化了企业的资源配置，同时用人惟才，从海内外聘任优秀人才，不断从事技术研发，且不受家族企业的人情牵绊，争创百年企业。

韩国 李健熙

          韩国三星会社原来是韩国一个小型的米面磨坊，主要从事鱼、蔬菜和水果的出口业务。50年代，公司进军制糖、毛纺织等制造行业；六七十年代，集团实施多元化，将业务范围拓展到了石化、造船、航空、金融、电子、通讯等领域。1987年李健熙子承父业，登上集团会长宝座，在1988年三星建立50年庆典上，他宣布集团的“二次创业”，将三星的发展方向定为21世纪世界级超一流企业，并且提出，要彻底改变集团"只追求商社数量而不追求质量"的坏习惯。

         1993年在美国商务考察中，李健熙目睹三星的产品在国外的难堪境遇，看到三星的电子产品被放在不起眼的角落，无人问津，自己公司的产品零件比别人的多，售价却便宜20％。经过此次重大的挫败，李健熙在1993年发表了著名的“法兰克福宣言”，提出了“三星新经营”发展战略，一举改变经营方式以"质量为主"，宣告了三星集团的重新诞生。甚至打出了“除妻儿外，一切都要改变！”的响亮口号。
        在公司治理上，李健熙看准了“技术”“人才”以及“分配”在企业发展过程中所扮演的重要的角色：曾几何时，韩国经营者总认为技术工作者只是工匠，而他却积极地到先进的国家学习，诚恳地向日本或美国的技术工作者请教，再传授给公司里的技术人员，也因此营造出企业员工自动自发地努力研究开发的风气与文化。

         要实现国际化的三星，李健熙相信要想快速地走向世界，就要想方设法从研究开发到行销等各个领域，极力吸纳不分国籍和领域的优秀人才，基于惟才是用，他扶植了很多家族以外的经理人。此外还特别受到中国文化的影响“疑人勿用，用人勿疑”。三星在经历金融危机之后，公司的观念也发生了很大的变化。以前“有福同享，有难同当”被认为是理所当然的，现在多做事的人，会做事的人，得到了更多的奖励，这样的概念也已被大家所逐渐认同并产生了激励效应。

         亚洲金融风暴拖垮了韩国的现代集团、大宇集团，但是三星却凭借李健熙领导下的企业自救，艰难地挺了过来，他提倡基础变革，不断增加“世界最佳”的产品，同时强调礼贤下士，造就了特殊的企业氛围，积累了三星身强体健的本钱，巩固三星在亚太的霸主地位，明确定位三星为知识密集型公司，改变企业文化使之适应全球化和数字时代的要求。

泰国 谢国民

         1923年谢易初在泰国的“正大庄”种子店正式开业，为正大集团的发展掀开了序幕。1968年，谢国民接掌父亲创办的正大集团。他利用泰国丰富的农业资源和农业优势就地取材，发挥泰国农业优势，奠定了正大成功的基本条件。此后，正大集团业务迅猛发展，目前已是泰国规模最大的农牧、工商、房地产企业。

        1979年，正大是第一个在华投资的外商集团，深受父亲教诲，事业有成的谢国民踏上中国国土。他返回中国的第一件事便是投资办厂，报效家乡父老。正大传统特别强调“三利”：即一利经济发展，二利当地人民，三利本集团，利国利民利公司，三者缺一不可。秉持着教导客户该怎样富裕，彼此互利互惠，共同发展的理念，使他与一般的商人有所区别。谢国民以他吃苦勤奋、精明能干的精神，将泰国作为他播种的试验场，不断扩大到全球各地，将“正大”产品畅销到世界各个角落。

         在用人战略上，正大集团不仅一直坚持“人才本土化”。谢国民还相信，中国人才济济，人才需要权力，只有自己做主，才能充分发挥其聪明才智，成就大事。因此他还礼贤下士，组织智囊团，聘请了近百名经验丰富、学识渊博的博士、教授、专家、社会贤达等，作为集团的顾问。重视科技、重视人才的正大，把企业经营和科学研究、人才使用结合起来，日渐茁壮。在供销渠道上，他强调现代企业不能只注重生产，更要有自己的销售网。全面经营，综合发展，科学管理，推行产、供、销一条龙主义，是正大成功的手段，也是经营中体现出来的最大特色。在管理上谢国民采取"整体规划，分层负责，逐级执行，个别计算"的方式。这种科学的管理方式，可以获取计划性、规模性、联系性、分工性、灵活性及节约性的好处。

         在金融危机中泰国多数银行要将到期和未到期的贷款一概如数收回，为此正大断然决定：卖掉泰国境内“莲花超市”的部分股份，还清债务，使得集团总部的资产得以保全而不需要重组。因此实行分散投资策略，正大有惊无险。

印度 阿兹姆·普雷姆吉

         印度IT产业巨头威普罗集团主席阿兹姆·普雷姆吉是全球IT浪潮造就的风云人物。1966年为继承父业，年仅21岁的普雷姆吉中断了在美国斯坦福大学工程系的学业，回国开始经营食用油加工。1977年，他看准了计算机市场蕴藏的巨大商机，抓住IBM撤离印度市场的短暂空缺，将公司改名为威普罗集团，开始全力主攻计算机软硬件市场。他先从美国一家公司购买技术，并抓住印度计算机产业缺乏售后服务的机会，以高科技和完善的售后服务开辟了自己的IT之路。经过20多年的不断创新和发展，威普罗成为全球第一家达到国际计算机五星标准的公司。

         在国家政策上，1984年，素有"计算机总理"的拉吉夫·甘地上台，印度开始政策大转向，计划性地踏上IT产业之路。有识之士大声疾呼，加上政府官员意识觉醒，印度由上到下倾国家之力扶植软件产业，政策成为印度软件业向前冲刺的引擎。印度政府不但有系统地鼓励企业，还与美国卡内基·梅隆大学合作，建立如SEI-CMM的指针评鉴，IT产业部更实际负起考核品质、测试软件的责任，甚至喊出" 2008年，百万软件人才"的口号。

         普雷姆吉重视对公司内人才的培养，公司现在每年都要投入1500－1800万卢比对员工进行培训，从而造就了一批印度IT产业的精英，使得公司始终走在该国IT行业发展的最前列。SEI-CMM之后，威普罗全力朝人才能力成熟度指针（PCMM）前进。在PCMM的层层引导下，威普罗积极提升"吸引、培育、激励、留住人才"四大能力，有组织地发展人力资源。

          普雷姆吉的信条是：“好的战略只是成功的1/3，更重要的是抓执行落实。此外，他每年都要单独抽出至少30天的时间同顾客、开发商进行面对面的交流，以掌握第一手情况。这位企业家平时生活十分俭朴，从来都穿印度国产衣服，戴国产手表，坐国产车，出差基本选坐经济舱，很少住五星级宾馆。

         总结以上所述，具有影响力的企业家有共同的思维格局与行动力，而且拥有中国传统的儒家精神“勤以创业，俭以致富；诚以待人，逊以自处。”要成为一位永续经营性、对社会有贡献的企业家，不管是第一代创业或接棒开拓者，一定勇于掌握机遇，且具备以下三点:

1. 宏观的战略目标: 眼光要长远。鼠目寸光，短视近利不可取；抓住时势所趋，连结产业的变动预知未来的趋势，掌握机遇开创未来。
2. 锲而不舍的行动力:持之以恒的毅力、百折不挠的信心以及扎扎实实的企业组织行动力是致胜的关键。流程的再造缩短了供需双方的距离，其中产生的附加价值便是企业的核心竞争力。
3. 优化的人力资源管理: 人力资本的培训、积累、部署是企业稳固及更上一层楼的基础，企业组织的灵活度与扁平化才能适应大环境的变动。人力资源管理是现代优秀企业家的必修课题，不仅精通识人、用人、授权之道，而且深谙领导统驭之术。

作者简介

李幸娟

圣华咨询顾问公司执行董事暨首席金融顾问
北京女企业家协会 会员
中国欧美同学会商会 会员
曾担任荷商荷兰银行副总裁英商怡富基金公司贵宾理财中心协理
新人类文明文教基金会董事
连续四年荣获Top Sales Champion Star in Asia Region (1991-1994)