四年前，也是中国互联网的创始人统治时代。而现在，一个优秀的职业经理人，可以得力地辅佐一个老板，撑起一家企业的半壁江山。陈晓薇加盟九城带去了清新怡人的空气，而百度CFO的意外身亡让业界扼腕叹息……大家都开始寻找属于自己的“唐骏”。
从机会导向到专业导向，中国互联网企业悄悄的嬗变，始自唐骏进入盛大。迅速模仿、机会淘金之后呢？很多中国互联网企业其实是迷惘的。盛大高调引入唐骏，绝非单纯为了路演或作秀。系统改造企业组织架构与作业文化才是长久坚持的内核。唐骏的“花瓶”抑或榜样效用得到了认可，盛大近年崛起的一批优秀职业经理人为唐骏的“离去”作出了最好的注脚，也为中国互联网的发展做出了最好的注脚。
唐骏改变了谁？
改变了自己？从一个成功走向另一个成功的职业经理人？
改变了盛大？人才不断脱颖而出的平台？一个规范化的互联网大公司？
改变了中国的互联网企业？专业运作做大做强的必要？从草莽气质到职业素养的转变？
资深IT评论人王乐在他的博客中写到：
“有了唐骏这面招牌，在2004年仍名不见经传的盛大突然“主流”了很多。当时某媒体曾在一下午数易其稿，想象力发挥到极致也没有猜到他会去盛大。某门户主编曾如此感叹：“唐骏居然去了一家如此时髦的公司”。
有了唐骏这个旗帜，2004年时，那个年规模不过10多亿人民币，随时面临政策封杀，自己都往“互联网、IT行业”贴的行业给自己壮了很多胆气，“前微软中国总裁都来了”这绝对是一个证明本行业有存在价值的重要证明。
如果说，当年整个网络游戏行业需要借唐骏这面大旗，证明自己的价值。那么，今天的网络游戏行业，携105.7亿销售额，十多家上市公司，已经不再需要这面大旗就足以让资本们疯狂。从这个角度看，唐骏离开，很好。”
与其说唐骏改变了中国互联网，还不如说他得到了可以改变中国互联网的机会；唐骏即便离去，其DNA也已经深深植入中国的互联网经济。
