一个企业的优势，可以分作三类：单点优势，系统优势，集成优势。

单点优势：原始的分裂点

人的生长是从受精卵开始的，细胞一分为二，二分为四，四分为八，以至无穷，最终成人。

企业的成长也是这样。任何一个伟大的企业都从一岁活起，一岁的时候不可能“十八般武艺样样精通”，它的优势往往只有一个两个，比如有个好的领头人，有个好的产品，有个好的市场操盘手……我们可以称它为“单点优势”。这个“单点优势”，如同受精卵一般开始“分裂”，最终不仅让企业活下来了，而且发挥“蝴蝶效应”，让企业一步步发展壮大，拥有越来越多的优势。

做企业是一个循序渐进的过程，单点优势有时候是与生俱来的，即企业一创立即有；更多的时候，单点优势是创造出来的。比如，手头有一笔资金，有的人平均用力，全面推进，眉毛胡子一把抓，结果啥事都没干成；有的人集中资源打通一点，结果豁然开朗，长驱直入……这种现象，军事学上有个专门的术语，叫做“集中优势兵力打歼灭战”。

对于创业者来说，有时候“屡败屡战，百战不挠”也可以成为单点优势。众所周知，孙中山推翻清朝时，起初起义一次失败一次，看上去是无止境的血腥，无止境的逃亡，但他毫不灰心，在惊人的“试误——创新——再试误——再创新”的反复演进中最终取得了胜利。要是一般的人，失败上七八次，逃亡上十数年，早把信念扔到爪哇国了，那怎么能成功？企业界的许多成大器者，也是这样一路走过来的，他们像爱迪生发明白炽灯那样，试了一个项目，又试一个项目，终有一天，“电灯”亮起来了……

没有理由轻视单点优势。单点优势是系统优势的“原始分裂点”，任何没有单点优势的企业，不可能过渡到系统优势。有时候，单点优势就是关键优势，抽掉这些“关键点”，系统就成了一个空壳。

系统优势：群体的磁化场

解放战争时期，共产党的部队中不少人是从国民党部队里俘虏过来的。在国军中，他们的表现是一个样；在解放军中，他们的表现又是另一个样。这就是两个政党“磁化场”不同的缘故。

企业的流程再造，实际上就是试图把一天天、一年年、一代代积累的“天才模式”沉淀下来，然后即使聘用一个凡夫，也能够按天才的方式行事，达成天才的成果。

当然，系统优势是多方面的，有针对人的，也有针对物的，还有针对规则和程序的……但企业的决定因素是人，所以，系统中“人的优势”是“万优之首”。

集成优势：创新的生长极

系统的生存在于它的活性。活性的主要特征就是“新陈代谢”。

历史上任何一个大学问家，孔子也好，朱熹也好，马克思也好，我们都说他们是“集大成者”。

一个伟大的企业，也必定是一个“集大成者”。它的创新路径四通八达：有自我创造的绝对创新，也有从外界“拿来”的相对创新……总之，古代现代，东方西方，生物界非生物界，凡是好的东西，不分彼此，为我所用，这就为卓越超凡提供了前提。

历史上，无论是老福特拒绝汽车颜色的“非黑化”，还是IBM在微型电脑上的贻误先机，都是在这一方面缺乏集成优势的结果。

对于一个理想的企业来说，个体成员的“排异反应”不宜过强，否则就会变成“听你的”还是“听我的”之类的意气之争，科学的做法是，不是听“谁的”，而是听“正确的”；整体组织的“排异反应”也不宜过强，世界上每天产生的新思想、新技术、新模式、新事物，比组织内部多一万倍、十万倍，如果不学习，不借鉴，不集成，闭门造车，那么，别人已经进入飞船时代了，你可能还在地上匍匐。

人每天都得吃东西，如果不吃东西，连内部的创新也无法完成，反而只能“创败”——消瘦和衰弱。企业也得每天“吃”东西，集成自己的，集成外界的……当创造与集成相辅相成、融为一体的时候，就会越变越强。自主创新与博采众长双管齐下，是企业由渺小走向伟大的“不二法门”。