世间任何事，如果爱了，就一定要争取怒放，因为"一件事情如果没有付出100％的努力，我就会感到内疚。无论身处哪里，我都要求自己成为对周围产生价值、产生热量的源泉之一。所以我总是不停问自己我能作出什么贡献？对IBM能作出什么？对我的团队、我的儿子和丈夫能作出什么？我要让他们因我的存在而感受到不同。"

　　的确，细看周忆的一路走来，会发现她在每个机会、每个台阶、每件事上的竭尽全力和彻底投入。"我不希望自己浪费任何一段时间，错过任何一个机会。"如果只能用一个词来形容此刻的周忆，那一定是"怒放"，一种穿越历练、全部投入过后的怒放，一种将毅力和智慧彻底绽开的美丽怒放。

语言能力最突出
　　
　　我小的时候非常安静，一直到10岁左右的时候，因为写了一篇《闪闪红星》电影的观后感，被老师推荐到各处讲演，讲演时我发现自己特别会表演。"那时侯的周忆还没有讲台高，只能露出小脸，在讲到小冬子用湿棉衣运盐巴过关卡的时候，她无师自通地把自己穿的小棉袄一掀开，说："看，什么都没有！"，台下掌声如雷。这段童年中闪亮的日子对于周忆意义深远，甚至在潜意识中陪伴她一路走上IBM大中华区策划与传播总监的位置，"因为我知道自己喜欢、善于做那些把想法淋漓尽致表现出来的工作。" 


　　所以后来选择职业时，尽管没有特别具体的想法，但是有一点非常清楚，那就是我知道自己喜欢、善于做那些把想法淋漓尽致表现出来的工作。其实我还非常ENJOY 做老师，那也是一种把自己的想法淋漓尽致表达的职业；我在洛阳外语学院当老师的时候，每次都把上课当成讲演，竭尽全力地尽兴。后来北外硕士毕业，"嫁"到北京来的时候，我尝试了两个职业选择，一个是进中央电视台做英语节目的主持人，一个就是后来选择的中法公关公司，前者我通过了考试，但是因为我先生也在中央台，受人事政策的限制而只能放弃；而后者则决定了此后一生的职业生涯。



　　到现在，我都觉得进入中法公共（后被爱德曼合并）是非常好的第一步，尽管我在那里只呆了6个月，但这可能是中国第一家最正规、最优秀的公关公司，培养了大批后来驾驭许多大公司公关领域的职业人。我一直相信在任何职业选择中，"正规"的开始是最重要的，因为它能教会职场人对市场洞察力和正确的游戏规则。

希望能当数学家

　  这些年，我越做传播的管理工作，越容易幻想自己如果是个数学家该多好。事实上，本来管理就充满了各种数字，比如人力成本、财务报表、预算、工作量的考核、激励政策，等等，都需要数学的概念；都需要量化的概念；但这和传播的管理相比，还不是最难驾驭的，因为有许多书和课本可以学。我觉得"做影响力"的工作是最需要"数学"才能的。如果我是做销售的，那么量化的概念很好做，就是销售额；但是传播的量化就"炫"很多，比如传播中有三个基本概念，那就是一次活动（策划）后，你需要知道：影响发生在多少人之中？影响了多少人？多少人真正被影响？前两个都好算，从活动的规模、媒体的影响力等等都可以挖掘，但是最后一个非常难算，它要统计的是大众的"脑份额"，所以我特别希望自己能够数学更好一点，最好有数学天才，这样才能更好完成这个任务。

敢赌才有赌后的赢

　　周忆：从1996年开始升任摩托罗拉的公关经理到现在，这10年从事管理带给我的最深体会就是，管理决不是一门经验学。如果一定要说过去的经验，那么也许教训和失败的故事可以成为你现在的经验，而过去成功的做法，则肯定不能成为经验。管理不是靠分析、靠数据就可以做好的，而是要靠综合判断，要透过现象看本质，要通过多种手段去透析本质。

　　所以，从这个角度来说，女性在管理中可以发挥很大优势。比如沟通能力。女性天然带点Gossip的特性，所以能够看到、听到、注意到很多男性管理者熟视无睹的现象，而事情的本质常常就隐藏在这些现象背后。还有执行力，女性不像男性，在接到任务之后最常问的是"为什么要做这件事情"，女性常问的是"怎么做好这件事情？"。这和女性的"母亲"角色很有关系，如果一个女人有了孩子，当了妈妈，从来不会去考虑"为什么要有这么个孩子？"，而是非常自然、天然地自问"怎么养活、养好这个孩子？"。所以，在我观察的职场中，女性的执行力、责任心超强，简单执着。当然，最后还有协作力。女性天然会将自己的团队按照家庭的角色来打理，比如ABCD四个人，她会非常合理地把他们赋予不同的角色，互相配合，编织一张高效率的蜘蛛网。

做决策的人是孤独的人　

　　 做决策的人是孤独的人，有时甚至是绝对的孤家寡人。而女性非常怕孤独，不愿意承担孤独。优秀的男性CEO，50％因为其杰出的知识背景，50％因为其具备了Guts, 超人的胆略，或者也叫决策力。就像郭士纳，他在IBM总部三层尽头的办公室，是世界上最孤独的地方之一。因为他们需要在一个100人参加的会议上，当99个人都举手表示反对的情况下，一意孤行，依然决定自己已经观察到、作出判断的决策。而事实上，大部分企业的起死回生、基业常青，都是因为在合适的时间作出了大部分人认为不合适的决策和变革。我相信，重要的决定在积累、分析阶段是理性而科学，但是在最后一刻，肯定是感性的。

　　这两年，我一直在想如何贯彻纽约总部的战略，将我们在中国市场的传播从"180度" 转向"360度"，从而去面对一个更广泛的"生态环境"。 但是这个方案非常难量化，非常难考核，在两年前提出方案的时候，所有的人、所有的部门都说太难，成本太高。但我自己并没有放弃，一直在默默观察、默默考量这个计划和方法论，在最近，我终于摆出了大量的案例和数据说服我的团队，让他们同意我的决定。但是这两年对我是一个非常大的考验，考验我的决策力和判断力，因为当大家都反对时，你会怀疑自己，会考虑事后的问题，会很孤独，许多女人都会逃避。

　　所以女性在职场中要培养自己的决断力。我相信，生活对每个人都是一场赌博，必须敢于赌，才能有赌后的赢。当然，在这个不足之中，女性也可以发挥自己的优势--说服力，来作出决断。因为现在的下属都非常聪明，从IQ上来说，要绝对超越他们不可能，所以要靠说服力，靠EQ来赢取他们对你的决策的支持。

每天2小时决定未来

　　我一直对自己有个要求，或者也叫座右铭，那就是无论我身处哪里，我都必须是那个环境中对周围产生价值、产生热量的源泉之一。所以我总是不停问自己我能作出什么贡献，包括对我儿子、对家庭、对我的团队、对进入IBM。但从另一方面来说，我又是一个非常单纯的人，就是前面说的那种"简单执着"的人，我每天早上给自己写黄纸条，把一天要做的事情列在上面，然后贴在梳妆镜上，边打扮边计划；等到晚上睡觉前，我将每件做过的事情一一打勾，安心睡觉。我不去想做完这些事对我以后职业生涯的影响，不去想明天要做的事情，只要自己完成今天的事。所以我很少失眠。

　　还有一点，可能很多人都不相信，那就是我每天晚上回家到睡觉前都会看很多文件和书，有句话说每晚8－10点的两个小时你在做什么，决定了你今后5－10年的每天8个小时在做什么，我非常拥护。人在任何阶段都需要学习，即使在最忙的时候，我也去参加了北大光华的培训课程。

对世界心存感激

　　人最重要的一个素质就是要有了解不同世界的渴望。我常对我的下属说，对这个世界要心存感激，要学会Appreicate。就像 "The world is flat"所说，这个世界已经变得越来越扁平，我们要学会接受、欣赏、发挥不同世界的人和优势。比如我们在IBM的大中华区团队就各有特色。中国大陆的团队最年轻、最有冲劲、最具跳跃性，但是缺乏深度的经验；而台湾的团队非常具有团队精神，是一张撕不破的网，他们的"抱团"精神有时都让我感动；而香港的团队则是最具有专业精神，是最独立的个体，我描述为"残酷的冷静"，所以要在工作中学会了解这些不同的人，不同的世界，然后和他们进行合作。

　　第二点要分清本土主义和本位主义。本位主义是从自己的职位出发来观察问题和解决问题，这不是我们欣赏的全球化素质；本土主义则是从自己所处的地理位置出发，给团队、公司大环境中的他人提供自己的特色和看法，丰富了大家的视野和观察问题的方法；

　　最后，也是最重要的一点就是语言。一定要精通英语，这是我观察到的职场中最让中国经理人吃亏的素质之一。很多时候我们的聪明才智和经验都是一流的，但是我们职业经理人的表述却让我们失去很多机会。