故事回放
客人打包锅底 触发办厂灵感
上世纪六十年代起黄家就做起了火锅生意，当时叫“黄火锅”。黄世雄大学毕业后第三年，全面接手家业，改名“露凝香”。1987年，几位外地人光顾了黄世雄的火锅店，用餐完毕，意犹未尽的客人表示想把锅底打包带走，回家自己做。那个时候左邻右舍做菜时经常到店里来舀两瓢底料，灵感闪过，“为什么不把锅底做成产品呢”，说做就做，那时候的黄世雄，白天在外采购、谈业务、经营店面，晚上在家里研制火锅底料，功夫不负有心人，1988年，马王乡底料厂建成，每天的销售额最高达到10多万元。后来，因家族不和，露凝香几乎退出江湖。
感言
把脑子里的东西兑现
要肯动脑子，愿意吃苦，不放弃，懂得把脑子里的东西在现实中兑现。想在别人前面，走在别人前面，至少在当时看来，成功轻而易举。走在前面就可以看到大片的天空，而不是别人的后脑勺。
建议
想立即致富最好“买彩”
创业不是儿戏，必须深思熟虑，完美的开始是成功的一半。要创业首先就要思考，要问自己，能吃苦吗？有准备吗？有基础吗？有条件吗？你的优势在何处？资源在哪里？变数怎样？胜算几问？能够接受失败吗？具备了条件吗？创业还要学会忍耐，想要立马成为富翁最好别创业，干脆买彩票。（记者 陈柯）
个体户王刚
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五四路上摊贩 6年赚了200万
上世纪80年代初，23岁的王刚（现为朝天门市场个协会长）看到乡下表哥在新华路卖出一台空调就赚了四百元，觉得很吃惊，于是决定与人合伙在五四路摆摊做服装生意。那时候虽然销货不愁，进货却很艰苦。因为重庆本土缺少生产企业，需要乘坐几十个小时的火车到广州、福建等地进货。途中困了就在座位底下垫张报纸倒头便睡，有时候没买到座位票，只能白天站起，晚上就睡在过道上。袋中钱若太多，则分别缝合在几处。在五四路卖了6年衣服，赚到人生的第一桶金达200多万元。
感言
创业时别“人格分裂”
王刚认为，如果一个创业者没有价值观是可怕的。因为你失去了在乎什么、选择什么、向往什么的标准，那么创业思路就会出现“人格分裂”。所以，一定要把握好三个尺度：宏观上的理想（价值观），中观上的目标（战略发展目标），微观上的计划（阶段执行计划）。
建议
先积累第一手经验
王刚说，从狭义上说，第一桶金就是钱，但广义上来说应该包括很多东西，比如为人处世、与人沟通的技巧、危机处理能力等等。所以我们要赚取的不仅仅是金钱，还有更重要的东西就是人生的经验。同时还要卧薪尝胆，先积累第一手经验。（记者 陈曦希）
重庆摩帮元老吴渝侠
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物物交换搁浅 卖白糖赚50万
与尹明善、左宗申等人同出江湖的重庆摩帮元老——吴渝侠，1991年从同学那里打听到一个消息，俄罗斯非常缺白糖。于是他立即去了俄罗斯，几经磋商，俄罗斯基本同意，让吴渝侠用2火车皮白糖交换450辆“伏尔加”。吴一边组织俄罗斯的汽车装运，一边跑到广西，抢购了3000吨白糖。但是，由于关税调整，最初的计划搁浅。从广西买的那批白糖，只能放置在中俄边境。这时，他听到一个好消息——中国一家大型国有企业，正在四处找白糖，准备与俄罗斯交换重要物资。吴渝侠在中俄边境找到了那家国企的负责人，将手中的白糖全数售出，赚到了50多万元。
感言
遇到难题要思突变
创业遇到难题时要思考如何突变，关键是要看准市场，锲而不舍才能成功。
建议
充分了解政治环境
在创业期间，尤其是开发国际市场时，首先要充分了解政治环境。（首席记者 孙黎明 实习生 邓叶娟）
“开县小吃王”谢世洪
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京城做小吃 一年赚了40万
2002年，开县人谢世洪向亲戚朋友借了20万，在北京西站附近开了自己的第一家近百平方米的小吃店。但开业不久，突遇非典，这时候别的同行纷纷关门走人，自己却苦守坚持，30天后情况好转，政府鼓励大家多外出，谢世洪把重庆的大排档吃法搬到京城，小店爆满，每天的流水账达1万多元。小吃店开张一年左右赚了40万，谢世洪还清了20万欠款，还剩下近20万。用这20万继续开店，目前，他已经拥有了7家分店。
感言
让“机会”的价值最大化
谢世洪说，创业面临风险的时候必须坚持，但是还要不停地想办法适应你所处的环境的变化，否则就很难让“机会”的价值最大化。
建议
机会没消失就要坚持
他建议创业者不要浮躁，只要机会还没有消失，那么用吃苦和忍来坚持，是非常重要的。（记者 刘芳芳）
80后财富人物高燃
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智力合资进军视频金矿
2004年，高燃通过朋友的渠道，结识了江苏远东集团董事长蒋锡培。蒋以个人名义投给了高燃100万，可高燃的电子商务计划并不成功，这笔钱没有烧出财富。不过，蒋锡培很相信他，后来又给他追加了100万，他开始选择另外一些项目。这时清华的同学邓迪琢磨出了P2P流媒体传输技术的应用，2005年2月两个人走到了一起，并在6月将各自的公司合并，专做视频直播的Mysee诞生了。几个月后，Mysee得到了上千万美金的风险投资，就此，高燃一举成名。
感言 “想做点事”支持前行
高燃说，当时就是想做点什么出来，那种“想做点事”的感觉紧紧抓着他，让他最终走到了Mysee视频点播这个矿藏。
建议 利用好所有人脉资源
高燃说，创业当中，最重要的一点就是，要充分利用好自己的人际关系。哪些人在哪些领域可以给自己帮助，以及给予什么样的、多大程度的帮助，都要想清楚。因此，没有工作经验的年轻人最好不要轻易创业，“总不能什么都不懂就瞎搞吧。”
腾辉董事长董瑞葆
故事回放 山城10年掘金16亿
“我掘第一桶金花了10年时间……”来自香港的重庆腾辉集团董事长董瑞葆说，1988年，为采购原料第一次来到重庆。记忆中，这座古老的山城给他的印象是五六十年代的香港，他觉得未来的城市建设就是机会。1994年，他投入100万美金，进军重庆水泥市场，此后经过多次“转身”。到2004年，他看到了房地产的商机，毅然决定退出水泥市场，转让公司，至此，他才博得对于他本人来说，真正意义上的第一桶金：16个亿。
感言 打了个漂亮的“时间差”
董瑞葆介绍，成功掘的第一桶金的关键是打了个漂亮的“时间差”。1994年，他发现，当时重庆市区的楼房普遍高不过12层楼，发展水泥项目符合这个地区产业发展方向。后来事实证明，这个方向是很准确的。
建议 看准了就别等待观望
董瑞葆建议正在投资创业的人，，投资不宜老是等待、观望，一旦看准了市场，越早进入，投资回报就可望越大。（记者 杨道兵 实习生 杨雪峰）
福布斯富豪严介和
故事回放 舍得吃亏赚了800万
1992年，已在商界混迹多年的严介和（现华洋集团董事局主席），成立了建筑公司，最初，公司并无名气，严介和只得四处打听正在修建的南京绕城公路中，有没有别人不肯干的工程。后来终于找到3个造价29.4万元的涵洞没人肯干，不过经层层转包已经是第五包了。经过初步测算，要是接手这3个涵洞，最少亏5万元。“即使亏也要做，用工程质量来打我们的招牌。”严介和立马签下承包协议。140天的工作量，他们只花了72天。那年春节后，工程指挥部去工地视察，发现工程的每个细节都无可挑剔。后来，指挥长找到严介和，确定引江建筑公司做指令性分包业务。他因此赚到了人生第一桶金：800多万元。
感言 一流人才创造机遇
吃亏是福，有舍才有得，舍要注意舍的对象；从“异想天开”到“无中生有”，一流人才要自己创造机遇。
建议 创业选好进入产业
产业决定命运，所以创业时要选择好的产业进入。要成就一番大事必须具备三个要素：智商、苦难、阅历。成就伟业的人，大都有着超乎常人的苦难和坎坷。没有这个，他就没有柔韧的一面，容易胜则骄，败则馁。（首席记者 孙黎明 实习生 邓叶娟）
“股市第一人”杨百万
故事回放 万元买国债半天赚800
杨百万真名杨怀定，第一桶金是在1988年4月的一天，媒体上“上海将开放国债交易”的消息引起杨怀定的关注，于是他就在开市头天一大早用攒下的一万元买了三年期国库券。“银行利率5.4％，三年期国库券年利率超过15％，为什么不买？”杨怀定就这么简单地想。等下午大家明白过来，价格一下就涨到112元，杨怀定抛掉了。就半天时间，他就赚到了以前一年的工资——800元。
感言 投资要抓政策机遇
杨怀定说，其实现在回想起来当年的原始积累，主要是抓住了政策机遇，其实现在我们身边还有很多政策机遇，只要敏感地快速抓住，机会就是你的。
建议 创业者要勤学善思
对于创业者，杨百万认为要和炒股票一样勤学善思。“期望值越提越高，那就走向崩溃，我不是，我和失败的人区别就在于，我期望值不高，我是以一个下岗职工的心态在买股票。”杨百万说，坚持自己不贪的投资理念，还要坚持不懈地学习。（记者 柴伟 实习生 王颖 杨涵筱）
优酷总裁古永锵
故事回放 将爱好转化成创业项目
“我的第一桶金实际上是找到一个项目。”优酷总裁古永锵说，一般的创业模式是有人有事去圈财，古永锵是有财有人去找事。“旅游和看视频是我的两大爱好。2001年的时候我离开搜狐，自己获得风投后不知道做什么。后来，最终选择了做网络视频，而2006年是中国视频元年，我选择进入视频行业的时机也比较适合。”古永锵说。
感言 创业期团队感觉更浓
创业期公司的好处真的像一家人或者一个团队的感觉更浓一些。早期尤其是团结精神，包括很多方面可以去影响公司的幅度会更大，这是一个小船和大船的区别。
建议 要选最默契的投资方
选择到最为合适默契的投资方非常关键。只有在长远的战略目标和经营思路上能达成深度默契和共识的股东，才能没有后顾之忧。（记者 柴伟 实习生 杨涵筱）
财富对对碰
严介和评黄世雄：
克服人性弱点很重要
就事论事已经于事无补，有些意识形态上的东西和他的人性弱点才是祸因，家族企业发展到一定规模一定是先强而后大，盲目扩张不是先人一步，而是自身内心膨胀的一种表现，兄弟不和也是。企业家群体自以为是的时候，就是失败的边缘，可是不自以为是、坚持己见的人，很少能成功，这也是一种博弈。心胸决定成败，先强而后大：企业发展应该是加减乘除的顺序，加是发展壮大的过程，原始积累到一定程度就要做减法，减法是做精，为乘法作准备，每个企业家和企业发展到一定程度，尽管表面风光，可也是危机四伏祸福相倚，深入地对个人和企业的经营做次体检，查漏补缺做精企业，然后再做大。不要跟着学院派说的先做大再做强的路走，世界只有五百强，不会有五百大，强是追求的目标，盲目做大只会从规模经济走到规模不经济。记者 孙黎明
董瑞葆评价严介和：
我非常佩服严氏文化
重庆腾辉实业公司董事长董瑞葆评价严介和：昔日胡润富豪榜的名人，各种特殊的身份使得严介和接连成为新闻关注的焦点人物。严的个性思维太独特了！非一般企业家能比。而且他的思维经常是逆向型的、反叛型的，尽管颠覆常规，却让人耳目一新。由于严介和极富个性的严氏文化，也就形成了极其特别的太平洋企业文化。严介和崇尚“一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品”，即便在谈判桌上，他也屡屡创下通过“文化”制胜的奇迹。“对此我很佩服。”董瑞葆说。（记者 杨道兵）
董瑞葆评价谢世洪：
他找到了好的投资项目
重庆腾辉实业公司董事长董瑞葆评价谢世洪：重庆投资者谢世洪从学徒到老板的经历很不容易，因为投资创业没有灵丹妙药，但创业成功有其必备的条件。如首先要选择好的投资项目，谢世洪发现北京小吃店利润高的特点，同时成都名小吃在北京少，市场前景好、竞争不激烈、北京市民喜爱，这就奠定了该项目值得投资的基础；其次是选择合作伙伴，因为现在经济发展是多元化的，一个人单打独斗很难成功，必须实现优势互补，这样才能使“渝满天”品牌做强做大；再次是发展思路比较明确，品牌意识强。当开县投资者不断增多，队伍不断扩大后，为了在北京打造“成都小吃航母”，成立了开县商会，发展“渝满天”连锁经营品牌，找准了自己的市场定位，进行市场规划、经营策略等。
“这个案例很值得刚起步的投资创业者学习和借鉴”董瑞葆说。
