C = CBNweekly
G = 高瑞彬 摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁
CBN：您认为在摩托罗拉的下一个20年，哪些业务将成为最主要的利润增长点？是否三大业务的侧重会发生改变？
G：我们希望这三大业务可以均衡发展。手机部门针对消费者，家庭网络针对运营商，企业针对企业与政府体用专网专业解决方案，三个方面对我们都很重要。手机系统一直是最主要的业务，中国已经发展成全球最大的通讯国家，有5亿多移动用户，这不仅是数量的发展，还会带来更多增值业务方面的需求。这还将是我们最重要的市场，但却也是竞争最大的市场。同时中国正在过渡到数字电视化，有一亿多的用户需要更换机顶盒，按照政府计划，2015年要完成数字电视转变，这将会是一个增长潜力很大的市场。摩托罗拉在美国是最大的机顶盒提供商，有很多数字图像技术以及机顶盒的技术，因此我们希望这一块业务会成为我们在中国的新增长点。而在企业方案解决方面，把互联网和移动网的结合，也会有很多新的业务推出，摩托罗拉希望无缝移动可以增加企业的效率，包括物流，生产等各方面的整合解决方案。在企业方案业务同样针对的政府方面，因为结合平安城市建设，需要大型调度系统，也会成为很大的增长空间。
CBN：摩托罗拉进入中国20年，中国在摩托罗拉全球业务的比重有什么变化吗？
G：总部现在已经把中国当作全球最重要的战略发展基地。在去年底，我们在中国有3000多的研究人员，除了针对中国市场，也推向全球各地。而在生产方面，中国工厂的产品也不仅仅针对中国市场，而是面向全球。中国成为摩托罗拉最重要的组成部分。最重要的变化在于先是实现了摩托罗拉在中国的本地化，从而将本地化又上升到全球化，让中国对于整个全球市场的生产研发都有很好的支持配合。
CBN：这20年来，在客户渠道方面有没有取得可以支持摩托罗拉继续发展的动力？有哪些经验对于摩托罗拉的下一步发展，比如走出低迷的手机业务将至关重要？
G：一直以来摩托罗拉结合客户特性有不同配合不同的渠道。以手机业务来说，中国主要靠经销商与零售商的合作，结合运营商，来满足直接面相消费者的终端需求。企业政府客户，我们需要软件开发商以及系统集成商与我们配合，做一些定制的工作，而不是像消费产品那样量产的概念，渠道选择比较不同。因为是长期的合作，所以我们有直接的销售团队去和他们做方案，来满足他们需求。应对客户产品不同，选择不同的渠道。因此，由于我们有系统的优势，比起家电类手机生产厂商，我们更容易捕捉运营商的需要。运营商掌握技术走势，我们会发挥技术优势与他们配合，以满足新技术后手机终端的需求。此外，20年来我们与政府以及供应商结成了很好的战略合作伙伴关系。我们希望这些战略合作可以提高我们的竞争力。
CBN：您将有哪些计划来重振手机业务呢？
G：从消费者来看，随着新技术的推出，移动与互联网联合，网络联合是一个趋势，我们将对技术走向做一个掌握，消费者的需求也将做更深入的分析，希望开发出有差异化的终端，超出消费者的企望。在前期的产品规划，是我们下部分需要加强的重点。我们也寄希望于无缝移动全球战略，有线、移动、互联网的结合将是下一个趋势。消费者希望一个终端可以有更多的服务。我们会开发那些具有更强的多媒体功能、基于手机互联网的发展，提出新要求的机型。我们认为互联网移动化将是最近的趋势，手机针对多媒体，上网手机会有新的要求，对于输入输出界面也会有新的要求。手机是随身不可离开的终端，在定位以及支付上，功能多样化也会是新的业务增长点。当然，执行将成为最重要的要素。
