一、将创业资金数额减到最低限度
别欠债，别投下家庭的储蓄，而成功机只有20%—30%的新事业，不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起，而且只需要少许现金。

二、学习销售自己
身为小企业经营者，人们买的是你，不是你的产品。只要你知道如何销售自己，初期投资并不需准备大笔资金。开业三十天内，你就可以找到客户，现金60天就会进来，帮助推动业务成长。

三、对客户要大方
新事业不宜对顾客收费过高，甚至提供免费服务给顾客，让他们知道我能做什么。就算后来没有签约，他们也会介绍其他客户给我。有时，你得用小鱼钓大鱼。

四、开始时最好能由家中直接提供产品或服务
我曾在卧室一角，以一桌、一椅、一台小电脑，开创技术服务公司。五年内，公司收入超过六十万，有自己的办公室和八位员工。一切从小规模开始，逐渐扩大。

五、从第一天开始，一切电脑化
打字机及工作业方式，在目前市场上已竞争力，书信往返、会计、市场、文书、销售都不例外。从第一天开始营业即要使用电脑。

六、长时间工作
把会计、书信等行政工作留到晚上，这些事绝对不能占用正常工作时间，这个黄金时段只能用来建立人际关系，作简报，打电话，或与客户面对面交谈。和客户谈了一天回家后才从事不能产生收入的工作。

七、爱你的顾客
永远有礼貌地和顾客说话，不论他们有时令你生气。记住，顾客不仅是国王和王后，还是独裁者。没有人比比小经营者更清楚这一点，要尽力使顾客满意。我的做法是介绍上虽指明服务项目，但我经常多做，超出顾客期望。经常超越顾客的期望，这便是创业者的最好的广告方式。

八、开始不成功也要继续努力
绝对不要放弃，成功经常就在失败的另一侧。失败代表你已经在正确的道路上，只要失败次数增加，努力的时间够长，途中做出聪明的选择，你终会成功的。

九、独自经营
开始创业时，避免邀请其他人合伙。合伙就像婚姻，你愿意接受这样的束缚吗？更何况，统计显示婚姻式的合伙关系，两对中不有一对以离婚收场。一般来说，如果你想创业，最好自己来，当然，这得由你自己决定。

十、安排休闲时间
尽管待办事项堆积如山，也要强迫自己星期六或星期日休息一天。你损失的那一天，会因为下周生产力增加而加倍补回，而且家人和顾客也希望你这样做，因为休假使人愉快。抽出时间运动，和家人出游，或甚至看场电影，让你暂时忘记业务，工作反而更有效率。

附：如何避免投资预算中5种常见错误

1．夸大预算规划
投资者们有时往往会过度看重短期内的数字效应，最终却深受其苦。切实可行的预算及预算规划可能会延长融资期，但一旦融资期结束，你就可以踏踏实实地使用融资所得投入运营，并制定未来几年的赢利计划。

2．忽视当前预算需要
如果你的预算计划急需投入5万元进入市场营销，那就不要拨3万元。

3．赢利并不预示着正现金流的到来
在交易过程中存在着交易完全结束与现金收集结束的时间差，如果你做了充足的准备，这本该是正常的来务流转，并不会构成什么实质性问题。而事实却是好多企业都对此没有任何准备，结果导致严重的现金流问题，因为他们超前支付了还未到手的资金。

4．忽略税收的存在
最终收支往往大于实际收支。销售税与员工的税款扣缴暂时存留于你的帐户之中，但最终归国家财政所有。因而你的资产负债表不应把上述项目作为所有财产列入其中，否则将会出现未来项目预算风险、难以支付巨额成本。

5．难以合适把握广告机会
广告促销本来应该是顺理成章的营销模式。然而很多企业却将广告预算同期归入销售业绩中。为确保销售效益，广告、营销活动应至少在销售开始前一段时间投入运作。