---全面提升高级职业经理的执行力
【课程简介】
高级职业经理是企业的中层管理者，是传承企业高层和基层的中间力量，是企业战略实施、业务推进的中流砥柱，是企业成长与发展的重要推动力。要达成企业预期的战略目标，仅凭企业总裁个人的力量是远远不够的，企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础，决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图；是否有能力从全局的利益出发来思考日常的管理问题，从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。
“高级职业经理研修班”围绕企业中层管理者必备的知识和能力，设置了一系列知识优化和能力提升课程，旨在使高级职业经理系统提升综合管理知识、加深对理论知识的理解和应用，并在此基础上提升高级职业经理发现和解决组织中出现问题的能力、增强执行力。
【课程特色】
系统性--涵盖高级职业经理必备的综合管理知识和关键能力
实用性--结合课程内容和所在企业实际完成结业论文和答辩
共享性--与各行各业的高级职业经理深入交流分享成功经验
永益性--成为终身学习俱乐部会员，拥有终身受益人脉资源
【课程对象】
大中型企业中层管理者、小型企业高层管理者
由专业管理向综合管理提升的管理者
企业接班人和青年后备干部
【课程安排】
学习期限6个月，每月集中学习3天（其中2天为周末），共196学时
【学习认证】
完成全部课程并通过考核者，可获得由清华大学继续教育学院颁发的“高级职业经理研修班”结业证书
【课程内容】
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模块一 高级职业经理的 战略执行力 |
模块二 高级职业经理的 市场运作力 |
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分析国际、国内宏观经济形势，帮助高级职业经理掌握行业竞争优势分析工具，增强其对企业外在环境的敏感度，开拓其思维和视野；另从战略管理的角度分析企业所处的环境、竞争对手和优劣势，使高级职业经理更好地理解和执行企业的发展战略。 Ø 宏观经济形势分析 Ø 企业战略管理 |
将现代市场营销理论与中国营销实践相结合，使高级职业经理了解与营销相关的一系列理论与活动、明确以市场为导向的营销战略如何而来，以及如何以消费者研究为出发点进行有效的市场细分与定位，在整合营销理论的指导下制定营销组合策略。 Ø 战略营销 Ø 消费者行为市场营销策略 |
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模块三 高级职业经理的 财务控制力 |
模块四 高级职业经理的 组织领导力 |
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财务管理贯穿于企业经营管理的方方面面，是企业制定决策、实施决策的基础和依据。本模块提供高级职业经理必备的会计知识，帮助其掌握会计报表分析方法、认识财务管理在企业经营管理中的作用，使其把握企业发展脉搏、高效落实企业的决策。 Ø 财务报表分析 Ø 财务管理 |
介绍建立学习型组织的前沿研究成果，帮助高级职业经理提升管理和驾驭组织系统的能力、成为更有效的管理者；另通过探讨提高领导效力的诸多因素，帮助高级职业经理了解自己的领导风格，发挥自身潜能，更好地指导、激励和发展员工。 Ø 组织行为学和人力资源管理 Ø 团队建设与领导艺术 |
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模块五 高级职业经理的 创新力 |
模块六 高级职业经理的 沟通力 |
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知识经济时代，创新更为可贵。创新力是高级职业经理能力最重要的一环。本模块通过最新管理学理念开发高级职业经理的创新思维，同时分析了互联网时代与企业发展息息相关的电子商务环境，帮助高级职业经理提升应对环境变化的能力，以及对企业变革的推动能力。 Ø 创新思维突破 Ø 企业信息化与信息系统管理 |
高级职业经理的沟通能力在一定程度上决定了其对企业的价值。本模块从高级职业经理与自己沟通、与同事沟通、与公众沟通三方面帮助其提高沟通的有效性，全面塑造高级职业经理的职业素养。 Ø 压力管理 Ø 管理沟通 Ø 公关素养 Ø 商务礼仪 |
2) 经院方审查合格后，发放《录取通知书》；
3) 依据《录取通知书》的相关要求交纳培训费并准备入学报到材料。
